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探访上马相迪A水电站:中企助力尼泊尔走出缺电困境

“我们愿扎根尼泊尔水电行业,助力中尼友谊朝前发展!蹦岵炊下硐嗟舷钅孔芫黻毯槲敖赵诮邮苤行峦钦咦ǚ檬比缡撬。

尼泊尔位于喜马拉雅山脉南麓,也是中国的重要邻邦。尼泊尔水能资源丰富,因此有不少中资企业在尼泊尔从事水电行业的投资、建设工作。其中,上马相迪A水电站系尼泊尔境内第一个由中国企业开发建设、运营的项目,也是尼泊尔水电建设史上第一个提前实现发电的水电站。

帮助尼泊尔走出缺电困境

晏洪伟介绍说,在前几年,缺电是尼泊尔的常态。在首都加德满都,每天停电数小时更是常见!吧下硐嗟螦水电站的投入运行,大大缓解了加德满都等关键地区的缺电困境!

资料图:上马相迪A水电站俯瞰图。(图片来源:中国新闻网 钟欣摄)

据悉,上马相迪A水电站主体部分于2019年12月11日开工,2019年12月11日首台机组发电,2019年12月11日正式进入商业运行。该项目商业运行期为30年,年合同发电量3.17亿千瓦时。其中,4成电力送至博卡拉地区,6成电力送至加德满都地区。

加德满都地区的停电频次及停电时长也是在2016年下半年有了大幅下降,同该水电站的发展步骤基本吻合。

晏洪伟指出,上马相迪项目的投产,为尼泊尔电力系统增加了约5.72%的装机容量。截至今年12月13日,上马相迪A水电站已累计发电7.25亿千瓦时,连续安全运行835天。

“目前,也有不少中企在尼泊尔建设水电站。相信尼泊尔国内用电需求在不久的将来能得到完全满足!标毯槲八。

中国经验本土化

尼泊尔有着自己的国情。因此,如何将中国的经验、技术合理地应用于尼泊尔,是所有在尼中资机构面临的一大问题。

晏洪伟表示,本项目在建设期为当地提供了约800个就业岗位,运营期为当地提供了65个就业岗位。而对于当地员工而言,中国的管理理念和经验方法都是舶来品。

“这里面必然存在冲突。在实际运营过程中,项目公司既充分考虑当地的客观实际,又成功地将中国电建集团海投公司‘两位一体’等先进的管理经验及‘底线思维’‘专业的人做专业的事’等理念引入到项目管理中来,为项目成功建设、运营打下了基础!彼。

据晏洪伟介绍,该电站还深入推进电力生产标准化建设,提升电站精细化、精益化、规范化管理水平。2018年10月,该电站顺利通过了发电企业安全生产标准化一级达标评审,这也是尼泊尔第一家中资企业通过这个国内评审!罢庑┬卸,都是中国标准在尼泊尔的具体应用!彼。

积极履行社会责任,创造优良的运营环境

晏洪伟指出,上马相迪项目在履行社会责任过程中,在内部建立了社会责任工作管理体系,确保社会责任项目实施过程程序化、规范化、科学化。并聘请尼泊尔GEOCE环境咨询公司进驻项目现场,参与社会责任实施管理,建立起符合尼泊尔法律法规的环境管理及社会责任履行模式。

同时,还促成项目周围各界重要人士、党派和团体组织代表60多人组成的地方协调委员会,帮助协调当地社会各方关系和社会责任的履行。

“内部和外部双管齐下,确保社会责任的全面、有效履行!标毯槲八,该项目帮助当地改善道路、桥梁、学校等基础设施,促进当地公益事业发展,如改善当地的教育和医疗条件、资助当地的慈善机构等。

资料图:上马相迪A水电站夜景。(图片来源:中国新闻网 钟欣摄)

此外,该项目也重视对环境及生态的;:发电时保证河水下泄水量;加强河岸植被;;积极实施节能减排,电厂及生活废弃水进行排放前处理;定期对河水流域补放鱼苗……

提升管理能力,实现企业长远发展

在过去的2年里,上马相迪A水电站生产运行安全、平稳,年度发电计划均超额完成。在电力营销方面,与尼泊尔相关部门建立了顺畅良好的沟通和联络机制,项目发电收益优良。

晏洪伟说,下一步,上马相迪项目将在管理提升、社会责任两方面继续寻求新的突破。

据悉,该项目运营后,上马相迪项目发布了《两位一体实施细则》,编写和发布了1400多个相关标准。同时,该项目公司将在运营管理五大要素“电量、电费、安全、效益、责任”的指引下,做好运营期的各项工作,积极探索本土化管理模式,进一步提高企业管理能力和水平。

“只有出色的管理水平与生产业绩,才能实实在在促进尼泊尔水电行业的发展,为中尼友谊添砖加瓦!标毯槲白詈笏。

编辑:刘梦
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